电竞通:越努力,越幸运——记肯尼亚Uni-City项目经理杨楠

2015/6/28 18:53:52  阅读数:

      

    杨楠,个子不高,但是帅气逼人,2011年毕业于重庆大学工程管理专业。就业时,他没有像其他同学一样,选择“中”字头央企,而是对江西国际情有独钟。杨楠说,在江西国际,最年轻的项目经理才24岁,太诱人了!在这样的企业干,有奔头。


“宝剑锋自磨砺出”

 

    2011年8月,新员工岗前培训后,同事们陆续被派到国外。看着同事们一个个被派到国外,杨楠如坐针毡,“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来。年轻人最缺的是艰苦环境的历练和丰富经验的积累,没有基层的艰苦磨练,就很难有所成就。那段时间,我期盼着电竞通能早点把我派出去。”
    2011年12月,杨楠如愿以偿地来到了肯尼亚KU医院项目,并迅速进入了角色。他白天在项目现场忙碌,晚上在办公室处理文件、报账等工作,干到晚上12点那是家常便饭,忙的时候甚至要加班到凌晨3点多。
    “他满脑子都是任务,无论工作有多难、困难有多大,凡是交给他的任务,他都尽心尽责,哪怕是一晚上不睡觉也都要去完成,对工作那股拼劲真是令人佩服”。一提到杨楠,KU项目经理汪涛就对他赞不绝口。别看他年纪小,他是同事们学习的榜样。
    由于刚参加工作,缺乏实践经验,杨楠勤学苦练,不放过每个学习锻炼的机会,努力去补齐实践这一课。做采购,他会对所有采购物资价格进行分类统计,以便日后采购能更好地进行比价、砍价;做清关,他会去弄清各个环节流程,如果到货出现延迟,他会和清关电竞通一起商量解决办法;参与谈判,无论对方如何强词夺理,他都会抓住合同的精髓和关键点,据理力争,保证电竞通的利益。
    在历经设计细节确认、地质勘探、营地建设、场地初平、物资进口等环节后,2013年1月,KU医学院项目正式开始施工。可施工刚开始,项目测量员却因病回国休养了,临时调配测量员很能会等上十天半个月。为了尽快推进施工,杨楠请来了兄弟项目的测量员当老师,凭着以前使用经纬仪的基础,短时间内就掌握了全站仪的使用方法,并顺利开展测量工作。
    2013年5月,KU医院项目开始浇筑地下室底板混凝土。由于第一次启用混凝土搅拌站及泵送设备,工人对设备不是很熟悉,浇筑时必须要安排执勤人员协调解决突发状况。杨楠白天处理项目上的日常事务,晚上在浇筑现场执勤,实在累了,就伴随着泵管发出的“pia pia” 声,在模板上眯一会儿,只要声音一停,他就会条件反射般地醒来,查看情况。4天3夜的奋战,杨楠睡觉的时间加起来还不足9个小时。他面色苍白、双眼布满血丝,体力严重透支。
    “在ku医院项目的20个月里,杨楠做过地质勘探、免税申请、清关,参与营地建设、谈判,当过测量员、施工员,还编制过施工进度、施工日志,等等。他从来没给项目掉过链子,交给他的任务,我非常放心。”汪涛评价说。


“给了机会,就要好好干”


    机会总是青睐努力和有准备的人。2013年8月,在KU医院项目工作20个月后,杨楠被任命为Uni-City项目负责人。
    “工作20个月能做项目经理,是我没有意料到的,我告诉自己,既然电竞通给了我机会,我就要好好干,还电竞通一个惊喜。”杨楠说。
    “杨楠的表现十分突出,他做事细致周全,有自己的想法。Uni-City项目还没有开工,他就细化了项目的每个细节,甚至画好了项目的结构图。这样的年轻人,就要给他提供施展才华的舞台。”肯尼亚办事处主任谭泳赞扬说。
    “牵牛要牵牛鼻子”,这是杨楠在项目管理中的一个重要理念。在Uni-City项目管理中,他抓住了工人管理、工程计量计算和报量、变更索赔等项目管理的重点,并取得了实效。
    Uni-City项目场地处于一个山坡上,地下结构连接错综复杂,记录工程量是一个大难题。大家都知道,如果没有准确的记录、有力的证据,工程量核算时,将会非常被动,很可能会被监理和评估师克扣工程量。为了解决这个难题,Uni-City项目大胆创新,借助了先进的建筑信息模型技术(BIM),对地下结构每一个承台标高、每一段条形基础标高进行了精确的测量,运用BIM技术进行三维建模,再从模型中准确无误地提取所有算量数据,快捷有效地向估价师提供了计算明细,并得到了评估师的高度评价。运用BIM技术,Uni-City项目组还对其他工程量进行了快速准确的计算,对图纸中的问题提早进行分析,提早策划变更、报价和实施方案,不仅为项目实施节省了大量的时间,同时也为项目创造了一定的经济效益。
    “管好队伍,最关键的就是要做到公平、公正”,这是杨楠对如何抓好工人管理的重要解读。在实际工作中,他鼓励多劳多得,实行绩效考核,极大地激发了工人工作的积极性和主动性,改变了当地工人懒散的习惯。推行绩效考核后,当地工人纷纷抢着干活,有的,甚至主动要求加班加点。拿贴砖来说,原先一个工人一天只能贴40块,到最后,一个工人一天竟能贴130块,效率整整提升了3倍多。
    在肯尼亚市场,房建项目利润很低, Uni-City项目部在变更索赔方面下足了工夫。他们明确了各阶段变更索赔目标、重点、计划,并定期召开分析会,紧紧依靠合同文件,正确领会合同条款的含义,熟练地应用合同条款,寻找并创造索赔机会。“在变更及索赔方面,Uni-City项目取得了不俗的成绩,据我了解,项目部共存档往来信972封,索赔工期达7个月,索赔金额超过了原合同额的30%。其中,最小的一笔索赔金额约4000元人民币,最大的一笔索赔金额约280万元人民币。”肯尼亚办事处主任谭泳高兴地说。
    功夫不负有心人。2015年3月,Uni-City项目顺利通过竣工验收,并得到了项目参与各方的一致好评。在验收现场,肯尼亚肯雅塔大学校长穆根达握着杨楠的手,激动地说:“我们对Uni-City项目工程质量和进度十分满意,感谢你们的辛勤付出!谢谢!” 

    采访时,杨楠兴奋地告诉笔者,Uni-City项目竣工后,他被任命为Tassia项目经理。Tassia项目是一个合同额约5000万美元的公路项目。这对他来说无疑是个更大的挑战,但他喜欢挑战,他坚信一定能做好Tassia项目。
    杨楠还说,江西国际敢于给年轻人提供成长的平台,他庆幸自己加入了江西国际,在这里,越努力,越幸运;越担当,越成长;越感恩,越有福报!
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